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企業(yè)是如何正確地鼓勵(lì)員工的？
Post by rhtimes, 2013-6-17, Views:獎勵(lì)員工并不是盡說好話來迎合員工，也不可以用此來操縱員工。
每一個(gè)人在工作中都有希望被人賞識的欲望，能夠被人賞識的話，就覺得滿足。有的時(shí)候，由于員工自己的工作性質(zhì)可能便于了解主管的工作要求水準(zhǔn)，當(dāng)員工自動地達(dá)到主管的要求時(shí)心理就會覺得異常安穩(wěn)。
如果一位優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)者在工作上的表現(xiàn)值得獎勵(lì)的話，上司必須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候好好地獎勵(lì)一番。但不是空口說白話，必須誠心誠意地鼓勵(lì)他，并加以適當(dāng)獎勵(lì)。
當(dāng)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)把員工的表現(xiàn)成績向頂頭上司報(bào)告時(shí)，必須把老板的話轉(zhuǎn)告給設(shè)計(jì)者：“老板不斷地稱贊你做得很好，辛苦你了。”聽到類似這樣的話，被稱贊的設(shè)計(jì)者自然很高興。
有的時(shí)候，像設(shè)計(jì)者A先生在設(shè)計(jì)工作中表現(xiàn)得很好，因此在他朋友B先生面前稱贊A先生，然后間接地傳到A先生的耳中，這樣的鼓勵(lì)作用，遠(yuǎn)比直接在A先生面前獎勵(lì)來得有效果。
因此，這就是一些設(shè)計(jì)公司對員工進(jìn)行鼓勵(lì)與夸獎的方式，雖然只是幾句簡單的表揚(yáng)話語，但會帶給設(shè)計(jì)者很大的鼓勵(lì)與更加積極努力的工作心態(tài)。不僅表現(xiàn)了對他工作的肯定與認(rèn)可，也是鼓勵(lì)他不斷向前奮發(fā)進(jìn)步的方法。
這也說明了，員工在工作中有所表現(xiàn)的時(shí)候，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)上司就要做出適當(dāng)?shù)莫剟?lì)與表揚(yáng)，這樣的管理方式才能讓你成為管理員工最佳的領(lǐng)導(dǎo)者。
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